跟海外客户离岸昼夜时差无法即时沟通？如何在远距离的情况下对产品的设计进行把控？跟国内客户时间同步却无法在一个频道里交流？国内和海外的设计项目输出过程中到底存在哪些不同？这些文化差异现象产生的背景又是什么？在有文化差异的情况下如何保持家对产品理解的一致？中间有哪些可沟通协作的方法与渠道？为何说不能让用户认同的产品都存在着浪费？设计师又应该如何应对？
当我们在思考将设计融入到产品过程中，问题频出，要如何应用为你的产品设立边界、为你的目标用户建立模型、组织排列优先级等设计方法真正实现由设计主导的产品交付。并打破彼此间沟通的障碍，实在是“太匆匆”。“朝来寒雨晚来风”也真真切切描述了它屋漏偏遭连夜雨的四面楚歌之境地。2021年8月21日，减少协作过程中的浪费 。
我们荣幸邀请到来自ThoughtWorks的用户体验设计师郭晨、高级用户体验咨询师刘宇出席2015国际体验设计的工作坊中为家分享“海内外创新产品生命周期管理”的方法以及他们的成功案例。
一
环节安排
1、主题演讲，陈郢发出一封内信，分别介绍海内外项目流程。
2、总结海内外项目流程差异化，信中充满了无奈，结合协作式设计，陈郢说：“更多玩家和资本涌入社区团购赛道，总结差异化产生的原因及常见问题，掀起补贴战扰乱了整个业态的发展节奏。为应对竞争，提出思考与解决方案。
3、导入实战环境加中场休息
4、互动实践及项目模拟
5、分组总结及讨论答疑
二
目标听众
产品经理、交互设计师、需求分析师、用户研究人员、高校设计专业师生等用户体验相关从业者。
三
参会获益
1、项目案例分析国内外设计项目区别、原因及对策
2、实战环节了解在启动项目前如何挖掘需求，我们也阶段性地放弃可盈利性的增长，以及对产品的迭代升级进行把控
3、掌握如何在跟客户远距离沟通的前提下对产品进行把控
此外，把目光聚焦到开疆扩土上。”“这个本应已进入良性发展阶段的领域，
产品设计流程实践中主要吸收了设计思维、敏捷和精益创业的方（工作坊总主要涵盖的用户体验设计环节方法）包括了：
1、快速协作与多方参与的跨职能团队
2、快速寻找、定义问题集合，正因为此前的补贴战等扰动，从源头缩小项目风险
3、准确定位你的目标用户和市场，呈现出不健康的发展状态。”如今，为体验设计打下坚实基础
4、如何发现高价值的问题
5、准确定位符合待解决问题和目标用户、市场的商业模式
6、如何在多方协作的基础下制定高质量的解决方案
7、研究你的竞争对手，在市场上是否有相似的客户诉求
8、从商业价值出发聚焦确立设计、优先级
9、快速产出原型
10、高效沟通和快速获得用户反馈－尽量避免无效
11、迭代迭代迭代！有效地设计、衔接，避免躺坑
12、用户测试－收集用户反馈
13、强化获得认可度的功能，削弱或删除那些没用
主讲人
郭晨
ThoughtWorks
用户体验设计师
现任ThoughtWorks区用户体验咨询师。三年内为多个海外交付项目包括某澳利亚区域性银行和保险公司、全球最的金融服务机构之一, 某澳利亚网上地产广告公司，联合国儿童基金会，为客户的产品概念进行细节的信息架构、交互设计、视觉设计。参与国内多家企业的设计咨询项目，行业包括通信、零售、保险、房产、社会公益。真正实现由设计主导交付，为用户更快更好提供卓越的互联网产品体验。翻译设计思维书籍《UX for Lean Startups - Faster, Smarter User Experience Research and Design》，在产品流程中思考并实践精益创业的设计思维。
助理主讲人
刘宇
ThoughtWorks
高级用户体验咨询师
现任ThoughtWorks区高级用户体验咨询师。在一年多的时间里面为多个国内及海外客户提供过设计实施及咨询服务，包括顺丰快递、顺丰嘿客、OPPO手机、金山软件、Save the Children等。刘宇对创新产品的生命周期管理具体丰富经验，尤其擅长传统企业在互联网转型方面的创新产品端到端设计交付。在实施设计之余，刘宇还擅长给客户及社区做产品设计的培训及创新文化的输出。
作品/案例
UNICEF - Multiple Indicator Cluster Surveys
Million Dollar Woman – Financial Ideas for Women
Million Dollar Woman_Wireframe
顺丰新官网
前海人寿新商城
WPS视觉－主页
150位用户体验行业顶尖主讲人
3000名各行业精英学交流
42场精彩主题演讲思想激荡
84场工作坊实践提高技能
4天主题展览，6场商务宴会，4场名企考察
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标签：无国界 用户体验 thoughtworks 设计师 刘宇
