后疫情时代，融资规模或超320亿元，旧的秩序正在被打破，而仅仅在2021年上半年，数字化需求不断加速。在这样的背景下，国内芯片、半导体行业融资事件数量就已超230起，我们要以什么方法来迎接新挑战？未来又将会有什么新物种的出现？
2021年8月15日，有超220家企业获得融资， “新物种爆炸·吴声商业方法发布2021”，总融资规模近400亿元 。集微咨询分析认为，以“向极致去”为主题，半导体行业这两年的热度，吴声梳理了四个“新物种时代的场景”并且发布了场景下的四个创新方法，主要受包括政策推动和产业链本土化驱动、科创板的助推以及新冠疫情的冲击等因素影响。2020年半导体企业获A轮融资占比达到37%，以及基于四个创新方法的12个预测，2021年上半年半导体企业A轮融资占比达到38%。虽然早期的具有潜力的半导体企业依旧是资本投资的重点，为生活在数字时代下的我们带来启发。本文以吴声场景下的四个创新方法为本，不过，进行阐述。
1商业是目的：只有做到极致才能生存
吴声总结，相比前些年，商业在今天本身就是目的地。关键在于你是否满足用户真实需求，不是打卡而是消费；是否营造极具沉浸感的氛围和“欲罢不能”的在地性体验；是否创造真实的社交价值，让用户觉得我此刻应该拥有这一切。
来源现场
这里让朋湖网感触比较深的是剧本杀，剧本杀近两年比较火，正是因为其成功塑造了这样一个有时间的空间。在连续的几个小时中，满足用户的情感宣泄，在沉浸式的体验中演绎一段不一样的人生。既是一种娱乐形式，同时也是一种社交手段。当然，剧本杀”是一时流行，或者会成长为值得“认真培育”的游戏，仍有待观察。只是这种满足用户真实需求，营造专属体验的模式，值得思考借鉴。
风味人间是目的地。吴声举了和府捞面的例子，和府捞面近一年的变化，围绕“人文餐饮”的中式氛围营造，持续定义配送服务新标准如“和府到家”，乃至立足数字供应链的品类形成新场景方案：和府小面小酒、财神小排档、和府火锅和她的面。营造接地气，有人间烟火气的氛围。
借助于数字技术，把场景的做到极致，企业才能拥有持续的生命力
预测01
到家幸福指数与数字能源分布，日益成为生活品质评价标准
盒区房、电区房等“X区房”，成为关于居住生活品质的衡量标准。“房住不炒”，但微小的定价变化，仍是由类似上门配送便利性和充电网络分布决定的。
预测02
新消费的可动产时代：一边移动一边生活
不动产时代过去了，“安慰”一下今天的年轻人，我们正进入“可动产时代”。山系生活、户外共享、Tiny House逐渐主流，移动本身就是生活，需要太多“第X空间”的解决方案。而最重要的“可动产”，正是我们沉重而不断穿梭的肉身。
预测03
罐头空间：高密度、折叠式、卷入感
以前说“配套”才是地产的关键，今年我们鲜明提出“罐头空间”这个概念：公园装进Mall，美食街装进写字楼，游乐场装进小区。今天所有线下繁荣的场景创新代表，无不将这种高密度和卷入感体验做到极致。
2品牌是方：提案一种新生活，并坚定的实践
生活中有许多的不确定，但目前我们能确定的是数字化生活会不断升级。用吴声的话来说，场景是有方法的内容。企业应该把自身品牌当做方法来定义，建构独有认知系统，提案一种新生活，并坚定地实践，才能形成品牌的有生命周期。
吴声分享了几个案例，让朋湖印象最深的是熊猫不走蛋糕的例子。
熊猫不走蛋糕以自身品牌为方法，并且坚定的实践，在于持续创新的家庭仪式感。无论是蛋糕电商“全服务链”数字化服务的布，还是持续沉淀1000+上门方案点子库的场景化陪伴。蛋糕不只是作为产品，而是基于对场景用户更深层的理解与洞察，更是对欢庆、社交、仪式感的深入理解与全新叙事：原来是送蛋糕的“熊猫人”会跳舞，后来是变魔术，再后来是送对联、拉小提琴。只要是关于家庭陪伴、欢庆仪式感的场景解决方案都值得“投入”。
针对特定细小场景，基于数字化能力，不断更新，满足用户的仪式感需求，就是在实践企业自身品牌的方。这体现的不仅仅是一个品牌，更是数字化服务所拥有的温度。只有以用户为中心的服务，才能为企业发展提供源源不断的动力。据吴声分享，熊猫不走蛋糕的客单价也因其仪式感的打造走高。
预测04
解构能力成就新品牌：打碎、重组、跨界、融合
只有解构才是无限。打碎、重组、跨界、融合，都是与用户认知共同进化的方法，是品牌“无限场景游戏”能力的落地与实践。当你遇到绝境，记得打碎自己的边界，更加性地去理解这个时代。
预测05
品牌关键人：内容架构师、首席策展官、书单主理人
相信正确的能够找到自己的同行者。2019年我们提出首席审美官，今天又更进一步——未来品牌关键人不再是传统意义上的CMO、COO或者CIO，而是内容架构师、首席策展官、书单主理人。
预测06
用户型城市：场景社群与全时全域繁荣，城市品牌的DTC方法
用户正在挖掘个性的多样性，定义新的尊重。社区的个性与多样性成就城市的应许之地。城市品牌的DTC方法正迎来场景社群与全时全域繁荣新时代。我深知唯有全时全域的共同繁荣，才能在今天的注意力分配之中完成指引，这才是城市更新的日常。
3供应链是生活方式
目前我们正处于数据驱动的供应链时代，尤瓦尔·赫拉利曾经在《人类简史》中提到，人种植了小麦，却被小麦所驯化，最终彻底改变了生活方式。今天的我们无时无刻不被各种细微、精密的供应链企划能力所企划，而供应链作为生活方式，也正在企划产业的生态位。
吴声分享了SHEIN的案例，在过去一两年时间，SHEIN迅速成为跨境电商的明星企业，甚至在今年5月份一度超过亚马逊，成为了美国购物应用下载量第一名。
SHEIN首先表现为以品牌化为目标的供应链打法，独立站，成为可以直面用户的敏捷供应链。其次，“小单快反”的生产形式，使得同样生产一款衣服，Zara500件起订，而SHEIN100件就可以生产，这令后者新品测试、用户反馈和产品迭代的链路更短、效率更高。
此外，在SHEIN位于番禺的供应链总周边，集中着300多家核心供应商，规模化带来低成本，集聚化支撑快响应，能够将打样到上架的周期压缩到最快7天。SHEIN背后，是华南甚至华东的纺织服装业产能释放的集中体现。
今年SHEIN推出设计师孵化器SHEIN X，仅中东市场已有超30位设计师加入计划，从传统意义上的品牌孵化设计师，到如今的供应链孵化设计师，是DTC能力更加快速的用户触达和需求反馈。
优质平价的高毛利+以用户为导向的供应链+数字能力形成商业闭环，共同促进企业发展。
预测07
数据品牌：立足场景供应链的跨品类能力
数据品牌一定是敏捷供应链品牌，没有路径依赖、跨越品类边界，始终以数据能力响应新生活方式、形成场景解决方案分发。
预测08
家庭订阅主流化，推动社区供应链崛起
即便疫情推动到家业务朝着不可逆的方向飞速发展，但社区团购的供应链是如此单薄。社区供应链的多样性，会随着家庭订阅的主流化不断被反向驱动，超越生鲜的单一性，供给数字家庭的场景多样性。
预测09
跨境电商独立站进入小场景、品牌化、垂直整合发展阶段
正如SHEIN所传达出的，跨境电商的未来方向从生态和产业层面走向极致细分和极致拓展，鲜明地进入小场景、多品类的发展阶段。
4AI是解决方法
是数字经济最丰沛的“场景实验场”，源自数字用户的规模之、数字生活方式的渗透之快。广泛场景应用和复杂场景训练，成就技术进化的范式，也让我们对AI产业突破“卡脖子”技术保有足够期待。
吴声表示AI是解决方案，并不是强调实验室数据的领先和技术参数的先进，而在于它是合理的，能够形成足够具体场景、足够丰富样本和足够多样建模的解决方案 。真正深入场景，一定会让数字服务供给和数字体验设计，表现出应用的技术同理心。场景预测是AI的重要应用，也必然是更具效率和温度的解决方案。
人是最的场景，个体的数字化也推动组织数字化的必然，新的组织形态与协作方式应运而生。AI+协同办公，正在建立数字化组织的场景预测模型。
飞书招聘作为飞书的关键产品，将招聘流程完全线上化，强化围绕招聘流程的门协同，以招聘为入口累积智能化企业人才库；百度如流以企业知识管理为核心，构建AI时代知识驱动的工作流水线；钉钉推出钉钉ROOMS，深入最常态的智能会议室场景，强调连接，提供软硬件一体化能力。没有边界的工作方式与数字生活形成更紧密的共振。
企业的数字化转型越走向深入，越依赖数字化组织的协同效率提升。
吴声着重分享了致远互联的案例，致远互联提出从OA到COP（collaborative operation platform，协同运营平台）——只有充分发挥组织能动性、积极性，实现协同和运营的有机融合，才能打造激发企业增长新动能。
从协同办公到协同业务到协同运营，不仅是从工具到平台的模式进化，更重要是将协同作为数字化组织方法的认知跃迁。致远互联构建的协同运营平台，支撑每个组织形成独有的协同模式和认知图谱，也因此成为数字化组织的新基建。
人是最的场景，数字化组织是数字商业最重要的场景。运用AI技术重新建构企业组织，为企业发展提质增效，是每个企业数字化转型的成功标志。
预测10
数字时尚可持续：数字身份美学体系塑造全新个性符号
不同的场景、不同的平台、不同的ID，每个人都需要更恰如其分的身份系统和数字搭配，企业需要更清晰去理解数字身份的意义。如同LV推出手游，何尝不是奢侈品理解虚拟世界和数字身份的一种开始。
预测11
AI驱动的碳足迹规划，从企业要素到个体记录，越来越成为每个人的生活场景
碳中和和碳达峰已经不只是社会责任、企业的背景，更是每个人生活的新课题。未来碳记录会成为如同睡眠监测、体脂记录、热量摄入一样的生活惯，也会是AI更为具体的应用场景。
预测12
空间智能：AI屏幕网络、公共服务数字助理、智慧氛围系统、市政全场景自动化
空间智能，成为城市更新的系统能力，因为场景的深入、吃透和识别带来更多问题解决的场景预测模型。
吴声的每个新方法下，都有对市场接下来的预测，但朋湖认为，无论其预测方向是否正确，无论未来有多么的不确定，作为个人，或者作为企业，都应该立足于自身的底层技术，专注于自己的产品，把一件事做到极致，拥抱市场变化，不断实践，才能更好生存。
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