中新经纬10月4日电 随着迪士尼和环球影城在开园，由英国默林娱乐集团(下称默林娱乐)运营的乐高乐园加速了其在市场的布。
“乐高已经在上海金山区拿地了，将在三年后建成开园，真的是YYDS！”上海28岁的杨先生兴奋地说。“2018年曾去过日本乐高乐园，没想到，再过几年家门口就有乐高乐园了。”
如今，乐高已选择在上海、四川、深圳三处主题乐园。相关分析人士指出，乐高在的选址不是传统意义上的核心消费区，周边交通住宿等配套设施仍需完善。另外，在主题乐园的赛道上，乐高除了要面临国际娱乐巨头迪士尼、环球影城的挑战，还要面临华侨城欢乐谷、华强方特、长隆、融创乐园等本土品牌的崛起。
“娱乐巨头将推动本土乐园品质升级”
从主题乐园的“吸金”能力看，迪士尼是当之无愧的“王者”。据财报数据显示，在新冠肺炎疫情之前的2019年，迪士尼旗下的主题公园业务收入达262.2亿美元(约合1695亿元)，盈利67.6亿美元；而环球影城下辖主题乐园实现年度收入为59.3亿美元(约合383亿元)，盈利24.6亿美元。默林娱乐运营下的乐高乐园则实现营收6.69亿英镑(约合59亿元)。
另据世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)发布的《2019年主题公园和博物馆报告》显示，以到访者人次来看，2019年全球前主题公园集团有迪士尼、默林娱乐、华侨城、环球影城、华强方特、长隆集团等。其中，的华侨城进入全球主题公园集团三强，华强方特与长隆集团位列第五和第六名。
中新经纬查询财报发现，同是2019年，华侨城旗下的旅游板块实现营收302.62亿元，同比增长58.96%，该分包括18家景区、24家酒店等业务；华强方特旗下的主题公园实现营收43.2亿元，同比增长19.86%；融创旗下文旅收入为29亿元，税息折旧及摊销前利润是13.8亿元。
“仅从游客数量看，本土品牌与国际娱乐巨头巨头还可拼一拼，但盈利能力尚有较差距。”周鸣岐指出，目前国际主题公园巨头的门票收入约占整体收入的三成，经营中的二次消费占比于门票收入，而主题公园多依赖门票收入，门票收入占比约七成，盈利模式普遍单一，购物和衍生品消费仍有较增长空间。
不过，中新经纬注意到，近年来本土主题公园也开始注重改善营收结构。今年上半年，华侨城的9家欢乐谷接待游客771万人次，较2019年同期，游客接待量增长6%，营收增长29%，其中门票与二次消费分别增长16%和30%。而华强方特财报显示，截至2021年6月，公司旗下的主题公园运营收入17.89亿元，同比增37.37%；文化内容产品收入4.12亿元，同比增162.08%。方特主题公园游客接待已恢复至2019年同期的近九成。
华强方特方面表示，公司将继续挖掘“熊出没”IP的潜力，推进熊出没系列第八动画电影《熊出没 重返地球》的制作及第九、第十电影的前期准备工作，《熊出没之怪兽计划》第二季和第三季、《熊熊帮帮团》《好奇时间》等多个项目并行推进；并将稳步推进《奇迹少女》和《太空鼠一家》两国际知名IP运营。
吴丽云分析称，随着环球影城、迪士尼、乐高等娱乐主题公园巨头在布，对的主题乐园来说，可能会形成倒逼效应，推动品质升级。北京环球影城和上海迪士尼是两个世界级的旅游主题乐园，不仅可以吸引国内游客，也可以吸引其他的消费者。而国内的华侨城欢乐谷、华强方特、长隆、宋城演艺等景区，主要具有区域性的吸引力，尚无法与国际主题乐园巨头抗衡。
“同国外的几品牌相比，本土主题乐园最缺乏的是IP，没有相关配套的创意产业作为支撑，所以在整个主题乐园产业链的构建上，缺少持续性和影响力。”吴丽云指出，作为国际娱乐巨头，环球影城和迪士尼无论是动漫形象，还是影视作品，都可以做到持续不断的输出，相对而言，乐高在打造IP方面的实力要弱于前两者，但与本土品牌的主题乐园相比，依然有一定的品牌优势。(中新经纬APP)
编辑/田野
