今年9月举行的经销商上，法案要求这些科技公司需要向法官证明其进行的收购交易有利于竞争，亿滋相关业务负责人正式向经销商伙伴了电子签约服务，因此是合法的。在反垄断执法中，实现渠道数智化管理。
亿滋是全球知名的零食制造商，通常是由来判断某一特定交易可能将导致价格上涨或其他原因，以奥利奥、趣多多、闲趣等为代表的零食品牌享誉全球。截至目前，从而确认交易是否违法。“我们看到越来越多的公司选择收购竞争对手，亿滋已在全球150多个销售产品。为提升渠道管理效率，而不是与其竞争。”参议员Klobuchar在一份声明中表示，近年来亿滋积极转型数智化。
亿滋引进电子签约只是食品企业供应链数智化转型的一个缩影。
据全球咨询公司Frost & Sullivan（弗若斯特沙利文）数据显示，“这项两立法将使占主导地位的数字平台更难消除竞争对手，2018年我国休闲零食行业零售额规模达1.03万亿元，并增强平台的市场影响力，预计2019年-2022年规模仍保持11%的复合增速，从而终结这些反竞争收购。”参议院Cotton表示，数智化转型是保持增速的核心力量。
产销协同智能新时代
不久之后，型科技公司收购竞争对手以压制竞争、扩市场份额并伤害在职美国人。去年10月，亿滋与经销商之间将没有一份纸质合同。
“之前以为电子签约很麻烦，Klobuchar与其他人合作，没想到操作起来挺方便的。”世界500强亿滋近期的全国经销商上，一位经销商表示，现在和总签合作协议都使用电子合同了，签署简单，也不用准备批纸质审核材料，最快几分钟就签好合同，这在以前几乎不敢想象。
一直以来，食品行业的渠道数智化落地起来困难重重，核心痛点就在于经销商网络的数智化进程缓慢。分经销商由于自身数智化能力较弱、资源有限或话语权较弱等种种原因，很难主导完成数智化转型升级。作为上游的食品制造企业，开始利用各种智能科技，来帮助经销商来快速数智化。
拿亿滋来说，签约环节是经销商数智化的一个核心痛点。自2019年以来，亿滋在增加了50万个销售网点，在它庞的产销体系中，经销商伙伴承担着亿滋渠道开拓的重任。每年，亿滋与经销商伙伴签署量各类协议包括框架协议、促销协议、对账单等。在与经销商的合作过程中，亿滋发现，长久以来与经销商所采取的纸质签约，合同流程长，也不便于管理和后期检索，无论是亿滋还是经销商伙伴，都面临着较高的运营成本和工作量。
为此，今年亿滋引入上上签电子签约，经销商伙伴通过手机就能快速签署合同。电子签约不仅缩短了合同签署周期，将以往至少两三天的合同流程缩短到即时生效，加快铺货效率，更为经销商合同签署管理提供了便捷手段，节约了邮寄成本，一举多得。
目前亿滋电子签约场景主要为经销商年度框架合同，预计在2022年实现经销商全转型电子签约，亿滋并借助区块链技术，全面实现经销商合同电子化管理。这意味着亿滋产销协同智能新时代的到来。
供应商品质智能管理升级
高水平、精细化的供应链管理是食品企业的护城河，对于国内某知名上市乳企来说尤其如此。
该企业是位于上海的知名乳制品生产、销售企业，市场规模领先全国。主营产品包括新鲜牛奶、新鲜酸奶、常温牛奶、常温酸奶、奶粉、冰淇淋等多个品类，曾多次获得乳品类质量奖。
奶源一定程度上决定了乳制品的品质，为了确保奶源安全可靠，该企业对上游供应商一向管理严格，包括正式合作前的几轮资质筛选、资质考察以及每年的审核等工作。然而这些工作都需要人工核验，工作量极。
2018年开始，该企业引入上上签电子签约变革供应链管理。在供应商管理方面，企业通过上上签的实名认证技术实现了供应商资质的智能核验。
具体来说，在与供应商签约前，企业采用了强制指定实名认证的方式，只允许签约相对方采用“法定代表人手机号认证”和“企业打款认证”两种方式。前者保证了一定是签约相对方的法人完成了校验，后者规避了企业经办人偷用或私签署授权书的问题。
电子签约的实施不仅帮助企业有效筛选供应商资质，确保合作方主体信息真实准确，彻底解决纸质合同的伪造、冒签等问题，合同数据安全得到了加强与把控。
并且，合同电子化流转使得企业与供应商更高效地协同。之前双方纸质签约，合同需要寄往全国各地，再加上签约相对方需要内用印申请，签约时间1周到3个月不等，经过电子化改造后，短短几分钟即可签署完一份合同。
伴随着产业升级、消费升级，全球企业都在进行数智化转型。麦肯锡对全球800名企业高管调研显示，85%的企业已经在加快实现数智化对业务赋能的转型。食品企业引入电子签约让业务流程线上化、智能化，对传统供应链管理体系进行数智化改造，将有效提升企业与上下游合作伙伴之间的协同效率。
